|
|
Ich freue
mich über Ihr Interesse an meinen Angeboten und stehe Ihnen
selbstverständlich
jederzeit für Rückfragen und Vereinbarungen zur Verfügung.
Meine Beratungsphilosophie ist von einem prozessorientierten Ansatz getragen. Nach meinen Erfahrungen muss gerade auf den Beginn einer neuen Beratung besonderes Augenmerk gerichtet werden: Die Klärung des Beratungsziels, die Auswahl der geeigneten Methode sowie die Auswahl der Beteiligten sind wichtige Eckpunkte. Mein Motto ist: Die Zeit und Energie die wir auf einen sauberen Beginn verwenden, sparen wir im Laufe des Prozesses mehrfach ein.
Team-Supervision/Teamentwicklung Organisationsentwicklung /-beratung Coaching Mediation Konfliktmoderation Paarberatung
Bei Anfragen schlage ich als ersten Schritt ein Informationsgespräch vor, in dem ich mein Supervisionskonzept und meine Erfahrungen darstelle. Bei gegenseitiger Akzeptanz vereinbaren wir eine begrenzte Klärungsphase von ca. 5 Sitzungen (á 90 Min.), um die genauen Bedürfnisse und das effizienteste Vorgehen gemeinsam zu klären. Das Motto dazu könnte lauten: Je genauer wir zu Beginn die Besonderheiten und organisatorischen Voraussetzungen klären, je mehr Zeit sparen wir später. Literaturtipp: H.Pühl (1998): Teamsupervision. Göttingen (V&R) Onlinekontakt über Formular.
Organisationsentwicklung/ -beratung Definition: Organisationsentwicklung 1. Organisationsentwicklung ist eine langfristige Bemühung, die Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse in der Organisation zu verbessern, vor allem durch eine wirksamere und auf Zusammenarbeit gegründete Steuerung der Organisationskultur - unter besonderer Berücksichtigung der Kultur formaler Arbeitsteams - durch die Hilfe eines Organisationsentwicklungsberaters oder Katalysators und durch Anwendung der Theorie und Technologie der angewandten Sozialwissenschaften unter Einbeziehung von Aktionsforschung." (French und Bell 1995, S. 31) 2. Das Ziel ihrer Arbeit ist die Change Management Change Management beschäftigt sich mit der Frage wie der geplante und tiefgreifende Unternehmenswandel möglichst effektiv und effizient vollzogen werden kann. Kennzeichen Der Wandel 1. Ordnung ist begrenzt und tangiert nur Teilbereiche. So kann es um die Restrukturierung einer einzelner Abteilung oder die Einführung einer neuen Arbeitsplatzsoftware gehen. Externe Beratung kann durch eine gezielte Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen und den Mitarbeitern ziel- und umsetzungsorientierte Wege finden. Literaturtipp:H. Pühl (Hg.): Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung, 3. akt. und überarb. Auflage 2009 Onlinekontakt über Formular. Coaching Coaching ist Einzelberatung für Leitungskräfte und Selbständige zur optimalen Rollengestaltung. Anlässe für Coaching-Nachfragen können sein:
Der Coach ist beides: Emotionaler Führer und Experte für Organisations- und Führungsdynamiken. Wie der gern zitierte Coach im Sport, muss er über Kenntnisse von der Materie verfügen, ohne dem Coachee eigene Ideale aufzudrücken. Coaching beinhaltet Begleitung, Training und fachliche Beratung. Letzteres insbesondere im Hinblick auf Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Rollengestaltung und Organisationsdynamiken. Coaching findet in wöchentlichen, zweiwöchentlichen oder monatlichen Abständen statt. Der jeweilige Zeitumfang bewegt sich zwischen 1 und 2 Stunden. Aufgaben des Coach 1. Zieldefinition und Auftragsklärung a) "Verordnetes" Coaching: Auch eine nachdringliche Empfehlung des Arbeitsgebers hat nach meinen Erfahrungen letztlich anordnenden Charakter, das Risiko der Ablehnung wird selten in Kauf genommen. b) Kommt der Coachee auf eigene Initiative ohne Fremdauftrag beginnen wir mit der Zielklärung. Wie im vorigen Falle ist die Zielklärung ein Prozessgeschehen. Nicht die erste Zieldefinition wird so übernommen, sondern im Verlauf der ersten Stunden einer Betrachtung der systemischen Vernetzung des Coachees konkretisiert (ganz im Sinne Dopplers: "Das Problem ist das Problem"). Literaturtipp:: H. Pühl (2009):Handbuch der Supervision 3, Berlin Onlinekontakt über Formular.
Organisations-Mediation Mediation bewährt sich zunehmend als Verfahren zur Konfliktlösung (sowohl im betrieblichen als auch im privaten Bereich). Das Verfahren bietet sich überall dort an, wo es um die schnelle Wiederherstellung gestörter bzw. behinderter Kommunikation geht. Gerade in Arbeitszusammenhängen kommt es darauf an, die Arbeitsfähigkeit der Beteiligten schnell wieder herzustellen. Erfahrungsgemäss reichen wenige Stunden (manchmal nur 1 Sitzung) aus, um dies zu erreichen. Das Mediationsverfahren gliedert sich in fünf Phasen Vorgespräch(e) Literaturtipp: H. Pühl "Konfliktklärung in Teams und Organisationen ", Leutner-Verlag, Berlin 2010 Onlinekontakt über Formular. Moderation von Tagungen, Konferenzen, Teams und Leitungsgremien: Durch Anwesenheit eines neutralen Beraters besteht eher die Chance den roten Faden zu finden und zielorientiert nach Lösungen zu suchen. In diesem gesicherten Rahmen haben alle die Möglichkeit sich zu äußern und die Beträge werden als Teil des Ganzes gesehen, die für eine befriedende Arbeitsmodtivation wichtig sind.
Onlinekontakt über Formular. Paarberatung Paare stehen in verschiedenen Lebensabschnitten immer wieder vor der schwierigen Aufgabe, ihre Lebensentwürfe zu modifizieren. Dabei bleiben Konflikte aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisse nicht aus. Onlinekontakt über Formular.
|
